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為全面總結公司上半年度的經營狀況，分析不足，研判下半年計劃，7月25日，建工設備租賃召開上半年度經營會議。公司領導班子成員出席并講話，機關相關部門、各單位負責人及分管經營領導、經營人員參加會議。

會上，市場部門傳達學習了集團上半年市場開發(fā)調度工作會議精神，所屬各單位及機關經營部門就經營情況進行匯報。 

會議分析了現(xiàn)階段市場經營存在問題，內外部市場結構還不平衡、責任壓的還不夠實、成本測算還不到位、經營機制還不夠健全四大問題。會議提出五點要求，要形成公司主導，部門協(xié)調，分公司具辦，區(qū)域前沿、人員專責的經營體系；要全面收集信息，跟蹤重點項目，掌握區(qū)域內項目一切信息，做到找到關鍵點、盯住關鍵人、解決關鍵事；要做到各類項目嚴格進行成本測算，按照成本歸集要求，精細化測算成本；要以效益和實際導向，考核同績效掛鉤，既要合同規(guī)模也要綜合效益，既要順應市場規(guī)則也要堅守經營底線。