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以全國(guó)“質(zhì)量月”為契機(jī)，設(shè)備租賃三公司聚焦“加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、促進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)”主題，圍繞現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備安拆、外架管理特種設(shè)備人員管理，以系列務(wù)實(shí)質(zhì)量手段，實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)效雙提升，為設(shè)備租賃業(yè)務(wù)筑牢安全根基。

在現(xiàn)場(chǎng)大型設(shè)備安拆環(huán)節(jié)，公司嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制 + 針對(duì)性交底”模式。自檢時(shí)，作業(yè)人員在設(shè)備安拆前、中、后，對(duì)設(shè)備螺栓緊固度、部件完整性等關(guān)鍵項(xiàng)逐一檢查，形成自檢記錄；互檢由各個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)人牽頭進(jìn)行交叉檢查，本月已通過(guò)區(qū)域互檢進(jìn)行25個(gè)項(xiàng)目的檢查發(fā)現(xiàn)并整改設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓銹蝕、開(kāi)口銷打開(kāi)角度不夠、鋼絲繩排繩不齊等問(wèn)題15處并逐一進(jìn)行整改；專項(xiàng)檢查則由分公司安全技術(shù)科組織，依據(jù)設(shè)備租賃三公司2025年質(zhì)量月活動(dòng)方案對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、起重吊裝、爬架拆除、人員管理等核心要點(diǎn)進(jìn)行全面檢查，今年以來(lái)專項(xiàng)檢查覆蓋率達(dá)100%，確保安拆質(zhì)量可控。同時(shí)，通過(guò)和行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)聯(lián)合開(kāi)展互查，檢查中學(xué)習(xí)別人優(yōu)秀做法，為后續(xù)設(shè)備安裝、架體搭設(shè)提供更優(yōu)秀工藝方法，在保證安全的前提下提高作業(yè)質(zhì)量。

特種設(shè)備人員管理上，公司強(qiáng)化“資質(zhì)嚴(yán)審 + 培訓(xùn)考核”機(jī)制。資質(zhì)審核方面，對(duì)600余名特種設(shè)備操作人員的作業(yè)證書逐一核驗(yàn)，確保證書有效性，保證現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員全部持證上崗。培訓(xùn)教育考核方面，安全技術(shù)科每季度開(kāi)展特種設(shè)備作業(yè)人員操作質(zhì)量與安全培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作規(guī)程及典型質(zhì)量問(wèn)題案例。培訓(xùn)后組織理論與實(shí)操考核，考核優(yōu)秀率從最開(kāi)始的62％到后來(lái)的89%。該機(jī)制實(shí)施以來(lái)，特種設(shè)備操作違規(guī)率從去年的5.6%降至今年的1.1%。

外架管理推行“作業(yè)前交底+ 過(guò)程巡檢”方法。項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，安全技術(shù)科安排技術(shù)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)為即將搭設(shè)的腳手架進(jìn)行關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和重要部位的進(jìn)行專項(xiàng)交底，并在過(guò)程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際搭設(shè)情況以及發(fā)現(xiàn)的通病問(wèn)題進(jìn)行收集反饋并在后續(xù)的方案編制中針對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)交底，讓方案更具指導(dǎo)意義。同時(shí)各區(qū)域人員與總包單位進(jìn)行每日巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，針對(duì)外架驗(yàn)收反饋的問(wèn)題逐條梳理，在整改中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為后續(xù)外架施工固化標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量月以來(lái)累計(jì)巡檢發(fā)現(xiàn)并整改外架立桿傾斜、腳手板未滿鋪等問(wèn)題30余處，外架驗(yàn)收一次通過(guò)率達(dá)95%，保障了外架施工質(zhì)量與安全。

 一系列質(zhì)量管理手段的落地，讓公司在設(shè)備租賃現(xiàn)場(chǎng)管理中成效顯著，為租賃運(yùn)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，也為建筑行業(yè)設(shè)備租賃領(lǐng)域質(zhì)量管理提供了可借鑒的實(shí)踐范例。