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    近期，二公司圍繞區(qū)域管理持續(xù)提質(zhì)增效，聚焦生產(chǎn)與安全兩條主線協(xié)同發(fā)力，積極拓展市場區(qū)域布局，取得階段性成效。
    精益施工提效率 節(jié)點目標(biāo)提前達(dá)成
     生產(chǎn)組織方面，公司全面推行“方案閉環(huán)+工藝標(biāo)準(zhǔn)化”管理模式，系統(tǒng)優(yōu)化施工流程，通過倒排工期、掛圖作戰(zhàn)等措施，強化工序銜接與交叉作業(yè)統(tǒng)籌。各區(qū)域管理人員深入一線，嚴(yán)格落實工藝標(biāo)準(zhǔn)，推動外架搭設(shè)與拆除工期平均縮短15%，驗收效率提升60%，所負(fù)責(zé)的16棟單體建筑外架作業(yè)均提前完成節(jié)點目標(biāo)。
     全周期管控筑防線 實現(xiàn)作業(yè)零安全事故
     在安全管理方面，公司著力構(gòu)建“全周期管控+全員防護(hù)”責(zé)任體系，組織專項安全培訓(xùn)與技術(shù)交底12場，覆蓋作業(yè)人員200余人次，區(qū)域管理人員全程參與并監(jiān)督落實。通過常態(tài)化檢查與動態(tài)跟蹤，管理人員累計排查并推動整改材料不合格、搭設(shè)不規(guī)范等隱患350余處，實現(xiàn)各區(qū)域外架作業(yè)“零安全事故”，隱患整改閉環(huán)率達(dá)到100%。
    精準(zhǔn)布局拓新局 品牌影響持續(xù)提升
    在市場拓展方面，公司持續(xù)優(yōu)化區(qū)域經(jīng)營策略，積極對接屬地需求，新承接3個重點區(qū)域項目，新簽訂合同額1508.68萬元。通過強化區(qū)域聯(lián)動與資源整合，公司在多個新興市場實現(xiàn)業(yè)務(wù)突破，進(jìn)一步鞏固了區(qū)域競爭力和品牌影響力。
    下一步，二公司將繼續(xù)深化生產(chǎn)與安全協(xié)同機制，鞏固現(xiàn)有管理成果，并以智能化監(jiān)管與精準(zhǔn)化服務(wù)為抓手，進(jìn)一步激發(fā)區(qū)域管理人員能動性，推動整體管理水平再上新臺階，為實現(xiàn)區(qū)域市場高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。