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四季度以來，建工設備租賃緊扣“強管理、保安全、促回收、增效益”工作主線，以全面推進區(qū)域管理機制為契機，優(yōu)化資源配置、強化過程管控、提升服務品質，全力沖刺年度各項目標任務。

建機制、明職責，區(qū)域管理凝聚攻堅合力

為進一步落實各區(qū)域項目屬地化服務與穿透式管理，建工設備租賃試點推行區(qū)域管理工作機制，按地域、體量和業(yè)務特點科學劃分20個區(qū)域，組建由區(qū)域負責人牽頭、協(xié)調員配合的管理團隊，實現(xiàn)“一片區(qū)一團隊、一項目一策略”。通過“履歷評估+筆試測試+面試答辯”三個環(huán)節(jié)，系統(tǒng)開展區(qū)域管理人員分級評定工作，確保科學選拔優(yōu)秀人才。各區(qū)域工作組嚴格對照《區(qū)域管理工作清單》，推動項目全流程標準化、規(guī)范化管理，讓各項制度要求在一線落地生根，為四季度大干快上筑牢組織保障。

抓安全、促規(guī)范，筑牢現(xiàn)場作業(yè)“防護網(wǎng)”

各區(qū)域工作組嚴格落實作業(yè)人員持證上崗、三級安全教育等要求，累計開展安全教育58次，覆蓋作業(yè)人員2142人。區(qū)域負責人加大對責任項目巡查力度，累計開展檢查824次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患1191項。在設備管理方面，嚴格執(zhí)行進場驗收、月度安全檢查和隱患整改閉環(huán)管理，確保塔機、腳手架等關鍵設備“健康上崗”。同時依托信息化管理平臺，實時監(jiān)控設備運行狀態(tài)與人員作業(yè)動態(tài)，構建“一張屏”安全管理防線。

精維保、優(yōu)服務，提升設備運行“保障力”

四季度以來，各區(qū)域聚焦和襄高速、天天高速、科大商學院等重點項目，結合設備類型與使用頻率，制定并執(zhí)行差異化安拆維保方案，保障設備高效運行，截至目前，累計服務項目188個。區(qū)域負責人主動對接總包單位，實時掌握建設進度，提前協(xié)調資源，快速響應現(xiàn)場需求，以“管家式”服務贏得客戶信任，保障項目建設“不停步”。

當前，建工設備租賃公司正以區(qū)域管理為抓手，以釘釘子精神全力奮戰(zhàn)四季度，以“啃硬骨頭”勁頭攻堅破難，推動管理升級、服務提質、效益提升，為集團實現(xiàn)四季度決戰(zhàn)決勝貢獻專業(yè)的設備支撐與租賃力量。